I udviklingsprocessen vil fabrikken altid støde på udviklingsflaskehalse i en vis periode. Den føler, at omkostningerne ved driften har været stigende, men det er svært at finde "placeringen" af omkostningerne. Vi kalder det "skjulte omkostninger".
Dette er som en sygdom antydet af det levende legeme, som ikke kan helbredes i lang tid og bliver hængende, hvilket gør operatørerne en del hovedpine. Hvis disse "skjulte omkostninger" kan findes, er det utvivlsomt som at finde "patogener", så må næste skridt med at "ordinere den rigtige medicin" være tiden til at tage fart igen.
Hvis man kan opsummere de forskellige "skjulte omkostninger", der ofte findes i virksomheder, kan virksomheder foretage egenkontrol til sammenligning. I dag er du stadig "usynlig"?
1. Mødeomkostninger
Et møde er en kollektiv aktivitet for virksomheder for at løse problemer og give instrukser, men det er også en højomkostningsvirksomhed. Fordi denne begivenhed ofte er en gruppeaktivitet, der involverer mange ledere, betyder hvert minut antallet af minutter af det samlede antal deltagere, og lederne af mange virksomheder har ikke mestret evnerne til møder, og der er "uforberedte før mødet, og i mødet". Intet tema, ingen implementering efter mødet, intet behov for at deltage i mødet, ingen tidskontrol og ingen grænse for talen." Seks ikke-fænomener. Når man betaler løn og opsummerer indkomst hver måned, bliver tallene i regnskabet altid den mirakuløse "søvnløshedsmedicin" til operatørerne, men de ved ikke, at en stor del af denne "medicin" er mødet.
2. Købsomkostninger
Indkøb tager forskellige former i forskellige virksomheder, men det er en vigtig del af omkostningerne, der påvirker forretningsdriften. Vi fokuserer ofte kun på prisen og mængden af denne omkostning, og det er svært at se andre faktorer udover dette.
Der var engang en virksomhed, der havde en daglig driftsomkostning på 80,000 yuan, når de arbejdede på et nyt projekt. Men på tærsklen til lanceringen af produktet brugte indkøbsafdelingen en uge på at købe mere end 100,000 yuan emballage. Find leverandører med lave priser for at spare indkøbsomkostninger. Hele marketingteamet ventede derfor en ekstra uge med at underskrive en kontrakt med kunden. Og dette fænomen findes faktisk i mange virksomheder.
Den blinde stræben efter at reducere de direkte omkostninger ved indkøb ignorerer de "skjulte omkostninger", der samtidig eksisterer. At reducere de direkte omkostninger ved indkøb er naturligvis ikke i konflikt med denne artikel. Her vil vi sige, at virksomhedens indkøbsafdeling skal afveje forskellige indikatorer ud fra den overordnede drift for virkelig at kontrollere omkostningerne ved indkøb.
3. Kommunikationsomkostninger
Kommunikation er et vigtigt led i forretningsdriften. Mange virksomheder laver meget systemtræning og spirituel træning, men de fleste af dem har ikke træning i "kommunikationsevne". I de fleste virksomheder vil du opleve, at der i kommunikationsprocessen mellem kollegaer vil være alvorlige forvrængninger, eller ordene bliver ikke formidlet, eller svarene bliver ikke besvaret, eller folk kan ikke forstå... Dette fænomen, for at sige det mindste, gør mange processer Bliv en ineffektiv proces, eller mister mange vigtige muligheder. Hvis den er for stor, kan den bringe skjulte farer for virksomheden. Dette er en typisk omkostningsstigning på grund af dårlig kommunikation.
4. Overarbejdsomkostninger
Mange chefer tror altid, at "overarbejde" af medarbejdere, der "glemmer at spise og sove" efter at have fri fra arbejde, er et fænomen af professionalisme. Som alle ved, kan dette indebære en høj omkostning. Der er tre grunde:
For det første er årsagen til overarbejde ikke nødvendigvis fordi arbejdsopgaverne er for tunge, men fordi medarbejdernes arbejdseffektivitet er lav. Overarbejde betyder lav effektivitet. Hvis de objektive arbejdsopgaver er rigtig tunge, så bør virksomheden genopbygge nyt personale og nye stillinger i tide for at opnå reel udvikling og fremgang.
For det andet bruger overarbejde mere energi og fysisk styrke hos medarbejderne og overtrækker alvorligt medarbejdernes helbred. På sigt vil nogle vigtige medarbejdere ikke være i stand til at udøve deres effektivitet i lang tid, og der er en skjult fare for at belaste virksomheden.
For det tredje gør overarbejde ikke nødvendigvis "forretning ordentligt". Nogle medarbejdere arbejder over efter arbejde, bruger virksomhedens ressourcer, engagerer sig i deres personlige anliggender og modtager samtidig overtidsbetaling fra virksomheden. Mange vigtige tab og datatab for virksomheder mv. sker alle i frikvarterer, og overarbejde er blevet en blindgyde for virksomheder at "være skjul på snavs og ond praksis".
5. Omkostningerne ved talentflow
Mange virksomheder mangler personaleledelse. De tror på, at talenter er ubegrænsede, og de bliver "jernlejre", og medarbejderne bliver naturligvis "flydende soldater".
Det skal siges, at en medarbejders afgang er en omkostning for virksomheden, fordi virksomheden skal afholde den initiale investering i uddannelseshonorarer for denne medarbejder, startomkostningerne ved at rekruttere nye medarbejdere til denne stilling, og om den nye medarbejder passer til stillingen. risiko, og gamle medarbejderes fratræden kan også miste vigtige interne materialer eller informationer på grund af professionalisme, og efter fratræden vil de sandsynligvis komme ind i deres konkurrenters virksomheder.
Derfor vil tabet af medarbejdere, især gamle medarbejdere, utvivlsomt medføre udgifter flere gange højere end deres indkomst. Efter at mange små virksomheder har været i drift i mange år, oplever man, at de altid har været så lille et team, og bortset fra chefen er der ingen medarbejder blevet fra starten af virksomheden. Jeg tror, at dette kan være en vigtig årsag til, at det ikke udvikler sig.
