01 Bestem ikke processen let, og skift ikke den fastlagte proces let.
1) Find den grundlæggende årsag, hovedfaktorer eller hovedmanifestationer af problemet.
2) Nemt at ændre processen skjuler faktisk de virkelige årsager og problemer.
02 Proceskontrol skal have en stærk sans for kvantificering og sporbarhed
1) Mekaniske dele er ikke påvirket af denne faktor, så ignorer ikke nogen detaljer.
2) Eventuelle detaljer bør kontrolleres og registreres med data så meget som muligt.
3) Manglende kontrol og sporing af procesdetaljer vil vildlede formuleringen af korrigerende og forebyggende foranstaltninger.
03 Du skal være tålmodig, når du løser problemer
1) Forvent ikke for meget at blive fed på én gang.
2) Når du finder en unormal situation, skal du ikke ignorere den, fordi den ikke ser ud til at have noget at gøre med det problem, der skal løses.
3) Undlad ikke at handle, når du ikke kan finde årsagerne og mønstrene. Du kan kontrollere og standardisere analysens indflydelsesfaktorer.
4) Gennemgå og gennemgå nogle erfaringer og regler fra tidligere forsøg og opsummeringer.
5) Når du har opdaget nogle erfaringer og regler, skal du gå dybere og opgradere det til en teori. Selvom det koster mere, vil det være det værd.
6) Vi skal vide, at "et dige på tusinder af miles ødelægges af et hul", og vi skal også vide, at "den tåbelige gamle mand kan flytte bjerge".
billede
04 Etabler en forebyggende tankegang
1) Det højeste niveau af kvalitetsstyring er forebyggelse, ikke hvordan man redder problemer, efter de opstår.
2) Der skal være skilte, før der opstår kvalitetsproblemer. Det afhænger af, om du har metoder, midler og erfaring til at overvåge og identificere dem.
3) Når det samme kvalitetsproblem opstår for anden gang, bør der lægges stor vægt på det.
4) Den daglige proces- og resultatdata bør sorteres ved hjælp af bestemte værktøjer, og mønstre og tendenser bør findes fra de sorterede resultater. Disse mønstre og viste tendenser skal konstant revideres.
5) Før bearbejdning af produktet skal hvert kontrolelement være så konsistent som muligt.
05 Kvalitetskontrol skal have en ledelsestankegang
1) Forvent ikke at stole direkte på håndværkere for at opnå stabil produktkvalitet.
2) Produktkvalitet er fremstillet. Uden ledelse af direkte producenter vil kvaliteten aldrig være stabil.
3) Derfor er det nødvendigt at observere, være opmærksom på og studere ydeevnen og status for de direkte produktproducenter og administrere og mobilisere disse ydeevne og status.
4) Hvis ydeevnen og status for den direkte producent af produktet ikke kontrolleres, vil du aldrig være i stand til nøjagtigt at analysere årsagen til unøjagtigheden, når der først opstår et kvalitetsproblem.
5) Tro ikke, at hvis de proceskontrolkrav, der er fastsat i vores nuværende procesdiscipliner, er opfyldt, vil der absolut ikke være noget problem med produktkvaliteten.
6) Derfor skal vores proceskontrolkrav løbende forbedres, og vi skal også styre mennesker godt.
06 Lyt til flere meninger og forslag
1) Tro ikke, at andres meninger er værdiløse, fordi de ikke kender den faktiske situation og ikke kan løse problemet på én gang.
2) Men de, især de direkte producenter af produkter, kan give os en masse tips og påmindelser.
3) Hvis du kan løse dette problem, behøver du ikke at lytte til andres meninger og forslag; men når man ikke kan finde ud af det, foreslår jeg, at man lytter til alles meninger og forslag, og at alle skal prøve og eksperimentere, uanset om man er enig eller ej. .
4) Kvalitetsstyringstænkning berører ofte teknologiens forkant. Selv en tilfældig sætning eller klage kan vejlede eller antyde en større teknologisk innovationsretning. Derfor skal professionelle teknikere være opmærksomme på detaljer og være gode til at fange detaljer.
