Konkurrenceevne, især små og mellemstore fabrikker og udviklingsvirksomheder, de støder altid på udviklingsflaskehalse i en vis periode, føler altid, at driftsomkostningerne er steget, men det er svært at finde "placeringen" af omkostningerne, som vi kalder "skjulte omkostninger". Dette er som en sygdom antydet af det levende legeme, som ikke kan helbredes i lang tid og bliver hængende, og som er blevet en fremstød for fabriksoperatører til at rynke panden.
Hvis disse "skjulte omkostninger" kan findes, er det utvivlsomt som at finde "patogener", så må næste skridt med at "ordinere den rigtige medicin" være tiden til at tage fart igen. Hvis vi kan opsummere de forskellige "skjulte omkostninger", der ofte eksisterer i virksomheder, kan virksomheder foretage en sammenlignende selvundersøgelse ud fra dette. Er du stadig "usynlig" i dag?
01 Omkostningerne ved fabrikkens talentflow
Der er mange fabrikker, der mangler i personaleledelse. De tror på, at talenter er ubegrænsede, og de bliver "jernlejre", og medarbejderne bliver naturligvis "flydende soldater".
Det skal siges, at afgang af en fabrikstekniker er en betydelig omkostning for virksomheden. Fordi virksomheden skal afholde startomkostningerne ved rekruttering af nye medarbejdere til denne stilling, og samtidig bærer risikoen for, om de nye medarbejdere er egnede til stillingen, gennemgår de nye medarbejdere også en indkøringsperiode, inden de tilpasser sig fabriksprocessen. . Opsigelse af vigtige gamle medarbejdere kan miste vigtige interne materialer eller informationer, og efter fratræden vil de sandsynligvis gå ind i deres konkurrenters virksomheder.
Derfor vil tabet af medarbejdere, især gamle medarbejdere, utvivlsomt medføre udgifter flere gange højere end deres indkomst. Efter at mange små fabrikker har været i drift i mange år, oplever man, at de altid har været så lille et team, og bortset fra chefen, er der ingen medarbejder blevet fra starten af virksomheden. Jeg tror, at dette kan være en vigtig årsag til, at det ikke udvikler sig.
02 Overarbejdsomkostninger
Mange chefer tror altid, at det er et faglighedsfænomen, at medarbejderne "glemmer at spise og sove" for at "arbejde overarbejde", efter at de er fri fra arbejde. Som alle ved, kan dette indebære en høj omkostning. Der er tre grunde:
For det første er årsagen til overarbejde ikke nødvendigvis fordi arbejdsopgaverne er for tunge, men fordi medarbejdernes arbejdseffektivitet er lav. Overarbejde betyder lav effektivitet. Hvis de objektive arbejdsopgaver er rigtig tunge, så bør virksomheden genopbygge nyt personale og nye stillinger i tide for at opnå reel udvikling og fremgang.
For det andet bruger overarbejde mere energi og fysisk styrke hos medarbejderne, hvilket alvorligt overtrækker medarbejdernes helbred. På sigt vil nogle vigtige medarbejdere ikke være i stand til at udføre deres præstationer i lang tid, og der er en skjult fare for at belaste virksomheden. For eksempel skyldes nogle mekaniske operatører Lange timers overarbejde fører til sindssyge og ulykker, som virksomheder skal betale en høj pris for.
For det tredje er overtidsansatte ikke nødvendigvis "gør forretning ordentligt". Nogle medarbejdere arbejder over efter arbejde, bruger virksomhedens ressourcer, engagerer sig i deres personlige anliggender og modtager samtidig overtidsbetaling fra virksomheden. Mange vigtige tab og datatab for virksomheder mv. sker alle i frikvarterer, og overarbejde er blevet en blindgyde for virksomheder at "være skjul på snavs og ond praksis".
03 Fremstillingsproces omkostninger
For meget kaos på fabrikken skyldes processen, som er et almindeligt problem i virksomhedsledelse. For enhver virksomhed, der udvikler sig langsomt, skal dens proces være kaotisk eller urimelig. De bærer en høj pris for dette, men de har vendt det blinde øje til.
Processen er den industrielle kæde af virksomhedens drift. Som et samlebånd, uden videnskabelig og rimelig fremstillingsproces, vil systematisk kontrol over forskellige processer gå tabt. Mange job er opgivet halvvejs, og mange job skal omarbejdes. Men jeg må indrømme, at det her bliver et rod, der omslutter fabrikkens fødder.
04 Mødeomkostninger
Driften af en fabrik er intet andet end et kapløb med tiden. Mødet er en fælles aktivitet for fabrikken for at løse problemer og give instrukser, men det er også en højomkostningsvirksomhed.
Fordi denne aktivitet ofte er en kollektiv aktivitet, der involverer mange ledere. Hvert minut, der går, betyder antallet af minutter af det samlede antal deltagere, og lederne af mange virksomheder har ikke mestret kompetencerne til møder, og der er "ingen forberedelser før mødet, intet tema under mødet, ingen udførelse efter mødet , ingen grund til at deltage i mødet og tidspunkt". Der er ingen kontrol, og der er ingen grænse for at tale." Seks ikke-fænomener.
05 Efter dislokation omkostninger
Der er et berømt ordsprog inden for human resource management "Placer de rigtige mennesker i de rigtige positioner".
På nogle fabrikker er teknikere arrangeret til at bruge meget tid på at vaske gulvet, rengøre og tørre værktøjsmaskinerne hver dag, og nogle ledere går endda i spidsen for at deltage, hvilket ser ud til at være en god ting. Jeg kan ikke lade være med at sukke, denne fabrik beskæftiger sig med fremstilling, hvordan kunne den bruge så høj en løn på at ansætte uprofessionelle rengøringsassistenter.
Faktisk afspejler dette en meget klar mentalitet hos cheferne. De mener, at disse medarbejdere er rekrutteret til brug. Så længe de har folk, der kan gøre det, behøver de ikke bruge flere penge for at gøre det. Men vi fandt ud af, at de betalte en høj pris for dette.
06 Købspris
Indkøb fungerer forskelligt i forskellige virksomheder, men det er en vigtig del af omkostningerne, der påvirker anlægsdriften. Vi fokuserer ofte kun på prisen og mængden af denne omkostning, og det er svært at se andre faktorer udover dette.
Der plejede at være en produktgrenfabrik af et formfirma. Når du arbejdede på et nyt projekt, var projektteamets daglige driftsomkostninger 80,000 yuan. Men på tærsklen til produktlanceringen brugte indkøbsafdelingen en uge på at købe mere end 100,000 yuan i emballage. Tid, grunden er at finde lavprisleverandører for at spare indkøbsomkostninger. Hele marketingteamet ventede derfor en ekstra uge med at underskrive en kontrakt med kunden.
Og dette fænomen findes faktisk i mange virksomheder. Den blinde stræben efter at reducere de direkte omkostninger ved indkøb ignorerer de "skjulte omkostninger", der samtidig eksisterer. At reducere de direkte omkostninger ved indkøb er naturligvis ikke i konflikt med denne artikel. Her vil vi sige, at virksomhedens indkøbsafdeling skal afveje forskellige indikatorer ud fra den overordnede drift for virkelig at kontrollere omkostningerne ved indkøb.
07 Kommunikationsomkostninger
I dagens turbulente økonomiske miljø bliver fabrikkens driftstempo også hurtigere og hurtigere, men alt har en vis grænse, og den hurtige drift har også givet virksomheden mange problemer. Kommunikation er et vigtigt led i forretningsdriften. Mange virksomheder laver meget systemtræning og spirituel træning, men de fleste af dem har ikke træning i "kommunikationsevne".
På de fleste fabrikker vil du opleve, at der i kommunikationsprocessen mellem kolleger vil være alvorlige forvrængninger, eller ordene formidler ikke meningen, eller svarene bliver ikke besvaret, eller folk forstår ikke... Dette fænomen, gør mildest talt mange processer til at blive en ineffektiv proces, eller miste mange vigtige muligheder. Hvis den er for stor, kan den bringe skjulte farer for virksomheden. Dette er en typisk omkostningsstigning på grund af dårlig kommunikation.
08 Stagnerende ressourceomkostninger
Stagnerende ressourcer kan siges at være den mest omfattende "skjulte omkostning" i en virksomhed, såsom inaktivt udstyr, overbeholdning, job med lav udnyttelsesgrad, ledige midler og henlagte forretninger. Selvom de måske ikke fortsætter med at forbruge virksomhedens investering, er de en del af virksomhedens aktiver, og virksomheden vil afholde skjulte omkostninger såsom renter herfor.
Derfor afspejler mængden af stagnerende ressourcer i en virksomhed graden af virksomhedens ressourceudnyttelse.
09 Omkostninger til støbevirksomhedskultur
Nogle mennesker siger, at virksomhedskultur er som sjælen i en virksomhed, hvilket vil afspejles i hvert af dets medlemmers åndelige syn. Denne form for kultur begynder at blive etableret i den tidlige fase af etableringen af virksomheden. Det er påvirket af stifterens kultur, vaner, færdigheder, erhverv, kan lide og antipatier osv. Derfor siger nogle mennesker, at virksomhedskulturen er chefens kultur.
Men at sige, at virksomhedskultur vil blive en omkostning, overvejes måske ikke af mange mennesker, men det er sandt. Vi vil opleve, at medarbejderne på nogle fabrikker er deprimerede, og deres arbejdseffektivitet er ekstremt lav. Uanset hvor gode medarbejderne er, så længe de kommer ind, vil de enten gå snart, eller også bliver de sådan. Vi må sige, at dette er et "miljøproblem". Og dette "miljø" er netop denne virksomheds virksomhedskultur.
Virksomhedskultur er som en virksomheds liv, den vil følge hele virksomhedens liv, og den kan kun justeres, ikke genskabes.
10 kredit omkostninger
Dette er en omkostning, der involverer langsigtede afkast, og at arbejde med integritet er som at være en person med integritet. Vi oplevede, at mange fabrikker er vant til at misligholde leverandørers betalinger, ansattes lønninger, fradrag hos andre, banklån mv., og mente, at det kan mindske presset på virksomhedernes likviditet.
Men i det lange løb vil dette blive en alvorlig skjult omkostning ved forretningsdrift: For det første vil leverandører helt sikkert inkludere tidsomkostninger i deres tilbud, og sådanne virksomheder kan ikke købe råvarer eller tjenester til den laveste pris. For det andet er ansatte i lønrestance og overtræder arbejdslove og regler og er i fare for at blive straffet.
At misligholde banklån og fratrække andre vil dog i høj grad forringe dets kreditværdighed, og når virksomheden en dag støder på vanskeligheder, vil den blive kæmpet på alle sider. Det skal fabrikken utvivlsomt betale en høj pris for, men faktisk har den ikke opnået nogen fordele.
11 Risikoomkostninger
At skubbe en virksomhed ind i overhalingsbanen er enhver iværksætters drøm. Men risikofaktoren stiger også samtidigt. Især store og mellemstore fabrikker, selvom de udvikler sig hurtigt og tjener mange penge, vil det være katastrofalt, når først en krise opstår.
Mange sager har bevist, at mange af virksomhedernes risici skyldes utilstrækkelig forudsigelse eller dårlig ledelse, og skjulte farer er plantet længe før risiciene opstår. Og mange store virksomheder eller kendte virksomheder døde på grund af en risiko. Det kan ses, at risiko er en vigtig skjult omkostning. Og dette fænomen er ikke indlysende, det er virkelig "If you don't sing, you will be a blockbuster".
12 Iværksætteromkostninger
"Iværksætteromkostninger" refererer til de omkostninger, som ejeren af virksomheden selv pådrager virksomheden. Der er et godt ordsprog, en rasende soldat, en rasende rede. Iværksættere er som lederen af en hær, og de er de dyreste medarbejdere betalt af virksomheden. Cheferne for mange private virksomheder har forvandlet sig til virksomhedens "kejser" ved at træffe beslutninger på egen hånd, og alle ansatte er blevet henrettelsesmaskiner. Men manglerne i iværksætterens personlige faktorer vil øge virksomhedens store omkostningsbyrde.
Dette fænomen afspejles hovedsageligt i små virksomheder, men det findes også i store virksomheder. Vi kan også udvide denne omkostning til alle afdelinger eller endda alle ansatte i virksomheden. Fordi alle er ansvarlige for deres eget arbejde, lægger vi ofte vægt på, at du inden for dit felt er leder, og du har ret til at træffe beslutninger.
Og mange ledere har altid været selvcentrerede, hvilket i høj grad vil reducere holdets kampevne og øge de høje skjulte omkostninger. Jeg kan huske, at jeg engang sagde til en chef, der klagede over manglen på talenter i virksomheden: "Det, din virksomhed mangler, er ikke talenter, men visdom til at opdage og gøre god brug af talenter."
Det kan ses af ovenstående, at de i drift og ledelse af fabrikker ofte skal bære mange byrder, og skjulte omkostninger er den tungeste byrde blandt dem. At opdage og effektivt reducere ovenstående skjulte omkostninger kan være en kraftfuld foranstaltning for fabrikkernes fremgang, hvilket også er det virkelige problem for mange fabrikker.
