Hvilken slags fabrik betragtes som en førsteklasses fabrik? Hvad er kendetegnene ved en førsteklasses fabrik? Efter at have læst denne artikel om tøjfabrikker, kan du muligvis finde svaret.
-1-
Afbalanceret produktion og overskuelig planlægning
1. Samarbejd med virksomheden og organiser implementeringen af produktionsplanen i henhold til produktionsopgaveindikatorerne udstedt af fabriksafdelingen og kombineret med hovedkvarterets produktionsstyrke.
2. Ansvarlig for implementering af produktionsopgaveindikatorerne udstedt af overordnet, og implementere dem til medarbejderne.
3. Formulere og implementere driftsstandarder og teknologiske processer på stedet, så de producerede produkter kan udføres efter kundernes behov, og fremskridtet og kvaliteten kan garanteres.
4. Realiser omfattende, afbalanceret og rytmisk synkron produktion, så den endelige produktion er praktisk til pakning og boksning.
-2-
Stærk produktkvalitetskontrol
1. Efter at have modtaget ordren organiserer værkstedsdirektøren forskellige grupper af ledelsespersonale på stedet for at analysere de tekniske egenskaber for standardprøvebeklædningen og omhyggeligt læse produktionskravene til det tekniske ark.
2. Forhandle og formulere kvalitetsstandarder for hver del af standardprøvebeklædningen, og formuler procesflowet.
3. Før den nye model går online, er det nødvendigt at opfordre de relevante administratorer på stedet til at lave præproduktionsprøver, give syvejledning til frontlinjeproduktionspersonalet og kræve, at ledelsespersonale og kvalitetsinspektionspersonale udfører patruljeinspektioner og prøveudtagning af halvfabrikata.
4. Kræver strengt og opfordrer hver gruppe af medarbejdere til at sy i overensstemmelse med processtandarderne og levere store prøver til forretningsafdelingen i tide.
5. Når hver model er ved at blive produceret, før den går i produktion, bør det relevante ledelsespersonale på stedet organisere værkstedspersonalet til at holde et almindeligt produktionsmøde eller morgenmøde, forklare modellen i detaljer og indsende prøverne, procesarkene og kvalitetsstandarder leveret af den tekniske afdeling. Den skriftlige meddelelse skal offentliggøres.
6. Værkstedslederen skal organisere og opfordre administratorerne på stedet til at løse kvalitetsproblemerne over parkeringspladserne og før de færdige produkter, således at efterbearbejdningshastigheden af de færdige produkter reduceres og produktkvaliteten sikres.
—3—
Rå- og hjælpematerialer, rettidig levering
1. Værkstedslederen skal spore de råvarer og hjælpematerialer, der bestilles, rettidigt og rapportere og håndtere eventuelle problemer, der skal rapporteres til løsning.
2. Organiser det relevante personale på værkstedet til at udføre alle præproduktionsforberedelserne: såsom konfiguration af produktionsudstyr, indsættelse af relevant personale, matchning af relevante værktøjer osv.
3. Samarbejd med den tekniske afdeling for at forberede alle former for nødvendige forsyninger før produktion, såsom positioneringstavler og faktiske prøver, så hver model vil være i orden og ikke kaotisk.
—4—
Streng disciplin og streng vurdering
1. Implementer strengt fabrikkens regler og forskrifter, overhold strengt ledelsessystemet og straf dem, der overtræder fabrikkens ledelsessystem i henhold til de relevante bestemmelser i reglerne og forskrifterne, afhængigt af sagens alvorlighed.
2. Opfordre enhver medarbejder til at gå til og fra arbejde til tiden, og gøre et godt stykke arbejde i tilstedeværelsessystemet for relevant personale på værkstedet.
3. Gør fremmødesystemet retfærdigt og retfærdigt, overbevis folk med ræsonnementer og tag fakta som grundlag.
—5—
Udstyret er i god stand og fungerer normalt
1. Overvåge og opfordre medarbejdere i hver gruppe til at være ansvarlige for at vedligeholde deres eget maskinudstyr, således "hvem bruger det - hvem beholder det - hvem bruger det".
2. Overvåge og opfordre relevant personale til regelmæssigt at eftersyn, justere, vedligeholde og vedligeholde produktionsudstyr.
3. Opfordre hver gruppe ansatte til at gå på arbejde hver dag for at rengøre maskinen, kontrollere, om selvbrugsudstyret er i god stand, og omgående underrette vedligeholdelsespersonalet for vedligeholdelse, hvis der er noget unormalt, for at sikre den normale betjening af maskinen.
—6—
Sikkerhed først, eliminer skjulte farer
1. Gør et godt stykke arbejde inden for brandforebyggelse, tyverisikring og andet sikkerhedsarbejde, og sæt sikkerheden først.
2. Gør et godt stykke arbejde i reklamearbejde med produktionssikkerhed og brandsikring.
3 Alt brandfarligt og brand er strengt forbudt at komme ind i produktionsværkstedet, og rygning er forbudt på værkstedet.
4. Værkstedslederen skal opfordre relevant personale til at tjekke hvert hjørne af værkstedet, før det tager af sted, fri fra arbejde hver dag og udføre et godt stykke sikkerhedsinspektion.
5. Efter endt arbejde, opfordre alt relevant personale til at lukke døre og vinduer. Før du låser dørene, skal du sørge for at kontrollere, om døre og vinduer er lukket korrekt, rydde op i alt personale på værkstedet og lukke alle kredsløb på værkstedet.
6. Opfordre hver medarbejder til at udvikle en vane med at forlade kontoret, og minde relevant personale om at udføre regelmæssige sikkerhedstjek.
—7—
Pænt stablet, civiliseret produktion
1. Flade biler, skamler, stel og tilhørende værktøj og udstyr skal placeres i en fast rækkefølge, og de skal arrangeres pænt. De må ikke placeres, flyttes eller udskiftes efter behag.
2. Personlige genstande, der ikke er relateret til produktionen (såsom tekopper, snacks osv.) er strengt forbudt at medbringe i værkstedet.
3. Det er påkrævet, at halvfabrikata og færdigvarer skal stables pænt, ikke bundtes tilfældigt og må ikke placeres på gulvet. Defekte produkter skal adskilles og mærkes for at forhindre pletter forårsaget af maskinolielækage, og halvfabrikata eller afskårne stykker af forskelligt antal skal adskilles for at undgå farveforskelle.
4. Sikre miljøsanering og renlighed på produktionsstedet, opfordre relevant personale til at rengøre produktionsstedet hver dag, og opfordre medarbejdere i alle grupper til at opretholde miljøhygiejne.
5. Overvåge og opfordre relevant personale til regelmæssigt at rengøre døre og vinduer, terræn på stedet og diverse produktionsreserveværktøjer.
-8-
Original optegnelse, pæn, præcis, hurtig, klar
1. Lav en registrering af daglige anliggender, personaleregistreringer på værkstedet, registrer listen over medarbejdere, lav detaljerede optegnelser over produktionsdatoen og slutdatoen for hver ordre, produktionsmedarbejdere osv., og opbevar dem korrekt.
2. Ledelsespersonalet på stedet opbevarer alle produktionsmaterialer godt, opsummerer "Daglig produktionsrapport" og "Kvalitetsinspektionsrekord" hver dag og rapporterer alle rapporter til fabriksdirektøren til tiden.
3. Tjek, om de indsendte rapporter og "Daglig produktionsrapport" og "Kvalitetsinspektionsjournal" er nøjagtige og aktuelle og offentliggjort på tavlen.
4. Håndter dagens daglige anliggender, før du tager afsted, fri fra arbejde hver dag.
5. Være ansvarlig for konsekvent afsendelse og modtagelse af produktionsmængden på værkstedet, og håndtere overdragelsesprocedurerne mellem værkstedet og relevante afdelinger rettidigt.
-9-
Moral op og koordinering
1. Gå i spidsen for at overholde fabrikkens forskellige regler og forskrifter, og nogle incitamentmekanismer kan føjes ordentligt til systemets regler for at opnå formålet med at give fuld spil til entusiasme og kreativitet hos medarbejdere og relateret personale, så de bedre kan betjene virksomheden.
2. Mobiliser følelsen af, at produktionspersonalet haster på værkstedet, tag effektive foranstaltninger til at forbedre produktionsarbejdsatmosfæren og øge produktionslinjepersonalets moral.
3. Koordiner produktionsfordelingen for hvert hold helt rigtigt. I henhold til det relevante personales syteknologi kombineret med forskellige faktorer udføres en rimelig arbejdsfordeling.
4. Overvåg teamlederne for at færdiggøre dagens produktionsplanindikatorer og opretholde den kontinuerlige drift af hver medarbejder.
5. Opfordre kvalitetsinspektøren til at behandle de færdige produkter leveret til modtagelseslokalet samme dag, udfylde den daglige "Inspektionsjournal", og opfordre afsenderen til at tælle de afskårne stykker sendt til værkstedet samme dag, opsummere og tilbagemelding til fabriksafdelingen.
—10—
Serverer scenen, overbeviser folk med ræsonnement
1. Ansvarlig for rettidig håndtering af relevant personales problemer på produktionslinjen.
2. Tilføj passende følelsesmæssige elementer under driften for at få medarbejderne til at føle varmen fra en stor familie og løse nogle livsproblemer for medarbejderne, såsom bolig, mad osv., så de bedre kan betjene virksomheden.
3. Det er uundgåeligt, at der vil opstå forskellige tvister under driftsprocessen. Det relevante personale skal håndtere det interne interpersonelle forhold korrekt. Hvis der er et alvorligt forhold, der ikke kan håndteres eller er alvorligt, skal det rapporteres til fabriksafdelingen til afklaring i tide. Må ikke komme i konflikt med dem på produktionsstedet, hvilket forårsager negativ påvirkning.
4. Ansvarlig for at vedligeholde værkstedets produktionsorden på stedet, så produktionen er velordnet
