◇ Produktionsafdelingen, kvalitetsafdelingen og teknologiafdelingen er de tre vigtigste afdelinger i virksomheden. Hver afdeling har forskellige ansvarsområder og spiller forskellige roller i virksomheden. Nogle gange skændes de selvfølgelig også...
◇ Men i kvalitetsstyring bør ingen af disse tre brødre og søstre mangle.
billede
◇ Mange overfladiske partneres forståelse er endnu mere forbløffende: produktionen mener, at kvalitet ikke har gjort andet end snak; tværtimod understreger kvalitetsmedarbejdere ofte, at produktionsstyring er kaotisk, og så simple ting kan ikke lade sig gøre.
mere intuitive ideer
1. Produktionsstyring
Produktionsledelsen mener, at: produktionsafdelingen kan siges at være virksomhedens arterie, og den afdeling, der er ansvarlig for profitten af virksomhedens produktproduktion, er centrum for alle andre afdelinger. Uden produktproduktion er alt nul! Man kan forestille sig.
2. Kvalitetsstyring
Kvalitetsledelsen mener, at: Først og fremmest er der kvalitetskrav først, hvilken slags produkter skal laves, hvilke slags kvalitetskrav skal opfyldes, og markeds- og kvalitetsafdelingen skal foreslå i henhold til markedets og forbrugernes krav.
Derefter formulerer den tekniske afdeling de tekniske specifikationer, der kræves for at opfylde dette krav, og udvælger materialer, udstyr og procesmetoder, og til sidst organiserer produktionsafdelingen personale til at producere, og styring af hele processen er processen med total kvalitetsstyring, så kvalitetsstyring er den første.
3. Teknisk ledelse
Teknisk ledelse mener, at kunderne kræver produkter af høj kvalitet, og produkter af høj kvalitet kommer fra de tekniske specifikationer formuleret af den tekniske afdeling og udvælgelse af materialer, produktionsudstyr og procesmetoder. Derfor er den tekniske afdeling førende i at optimere produktionen og forbedre produktionseffektiviteten og kvaliteten. Ved.
Indtil videre er det partnerens forståelse, at den tekniske afdeling udfører udviklingsplanlægning for produktdesign og fremstillingsproces; produktionsledelse udfører produktionsplanlægning og processtyring baseret på fremstillingsprocessen. I processen med produkt- og procesudvikling og i styringen af fremstillingsprocessen udfører kvalitetsafdelingen overvågning, som er proceskontrol.
De tre er som tre græshopper på et reb, og den bedste måde er at gå hånd i hånd. De tres arbejde er kontinuerligt og indbyrdes afhængigt.
Lad os se på det igen. Produktionsledelsen skal sikre, at 100 procent af standarderne implementeres. Faktisk, hvilken virksomhed i verden har helt korrekte standarder? Det vurderes, at der ikke er mange indenlandske virksomheder, der kan nå 80 procent af standarderne.
Selv en kendt virksomhed kan ikke drage konklusioner tilfældigt i forhold til proces og håndværk, og finder ofte for mange områder til forbedringer, så produktionsledelsen er dybest set i et dilemma.
Virksomhedsudvikling og ledelse kan aldrig adskilles, så produktionsledelsen forfølger altid en proces med løbende forbedringer, snarere end en uforanderlig 100 procent standard.
Med hensyn til kvalitetsstyring, så ser det ud til, at en politimand har ret, men hvis man virkelig bliver politimand i egentligt arbejde, synes jeg ikke, det er langt fra opsigelse, for der er stadig mange opgaver, der kræver samarbejde i egentligt arbejde.
De tres arbejde er altid afvekslet, og der kræves samarbejde mellem afdelinger, ellers kan ingen afdeling selvstændigt løse de problemer, der opstår i egen afdeling.
Kort sagt betjener de tre afdelinger hinanden, begrænser hinanden og fører tilsyn med hinanden. Så længe vi sætter vores respektive stillinger i orden, kan vi dybt forstå følelsen af samarbejde:
Vores afdelings opgave er at understøtte de to andre afdelinger, som er mine kunder, og samtidig styrke kommunikationen mellem afdelingerne, udføre opgaveanalyse på hændelser, fastlægge deres respektive opgaver og understøtte øvrige afdelinger;
Det er rigtigt at fokusere på at producere produkter, der tilfredsstiller kunderne for virksomheden, og husk: "Kunderne har stadig interne kunder!"
De teknisk designede produkter skal kunne produceres problemfrit, kvaliteten skal opdages rettidigt for at bringe produktionen eller teknologien tilbage på sporet, produktionen skal produceres efter kravene, så kvaliteten er kontrolleret, og den tekniske kvalitetsproblemer bør rapporteres i tide for at lette den overordnede forbedring.
Mens teknologi og kvalitet tjener produktionen, skal produktionen også produceres i overensstemmelse med kravene for at holde processen under kontrol, og rettidig informationsfeedback skal gives til teknologi og kvalitet med henblik på forbedring.
Faktisk er det grundlæggende arbejdsforhold for hver afdeling fokuseret på samarbejde, kommunikation og koordinering for at nå virksomhedens strategiske mål om "en hektar og tre land".
