1
Afbalanceret produktion og overskuelig planlægning
⒈Samarbejde med virksomheden for specifikt at organisere implementeringen af produktionsplanen i henhold til produktionsopgaveindikatorerne udstedt af fabrikken og kombineret med hovedkvarterets produktionsstyrke.
⒉ Ansvarlig for implementering af produktionsopgaveindikatorer tildelt af overordnede og implementering af dem til medarbejderne.
⒊ Udvikle og implementere on-site driftsstandarder og procesflows, så de producerede produkter kan produceres i overensstemmelse med kundernes behov og sikre fremdrift og kvalitet.
⒋Opnå omfattende, afbalanceret og rytmisk synkron produktion, hvilket gør den endelige produktion nem at pakke og pakke.
2
Produktkvalitetskontrollen er stærk
⒈Efter at have modtaget ordren, organiserer værkstedsdirektøren først hver gruppe af ledelsespersonale på stedet for at analysere procesegenskaberne for standardprøvebeklædningen og omhyggeligt læse produktionskravene til procesarket.
⒉ Forhandle og formulere kvalitetsstandarder og procesprocesser for hver del af standardprøvebeklædningen.
⒊Før en ny model går online, skal de relevante ledere på stedet opfordres til at lave præproduktionsprøver, give syvejledning til frontlinjeproduktionsmedarbejdere og kræve, at ledelsespersonale og kvalitetsinspektionspersonale udfører inspektioner og stikprøvekontrol af semi- færdige produkter.
⒋ Kræver strengt og opfordrer hver gruppe af medarbejdere til at sy i overensstemmelse med processtandarder og leverer store prøver til forretningsafdelingen rettidigt.
⒌Når hver style skal produceres, før den går online, bør det relevante ledelsespersonale på stedet organisere værkstedsmedarbejdere til at afholde regelmæssige produktionsmøder eller morgenmøder, give en detaljeret forklaring af stilen og skrive prøvebeklædningsgenstande, procesark og kvalitetsstandarder leveret af den tekniske afdeling. Giv besked og offentliggør til offentligheden.
⒍Værkstedsdirektøren skal organisere og opfordre alle ledere på stedet til at løse kvalitetsproblemer på parkeringspladsen og håndtere dem inden færdige produkter, således at efterbearbejdningshastigheden af færdige produkter reduceres og produktkvaliteten sikres.
billede
3
Rå- og hjælpematerialer, rettidig levering
⒈Værkstedslederen skal omgående spore de råvarer og hjælpematerialer, der bestilles, og hvis der er problemer, der skal rapporteres til løsning, skal de rapporteres rettidigt.
⒉ Organiser alt relevant personale på værkstedet til at foretage alle præproduktionsforberedelser: såsom konfiguration af produktionsudstyr, indsættelse af relevant personale, matchning af relevante værktøjer osv.
⒊Samarbejde med den tekniske afdeling om at forberede alle former for nødvendige præproduktionsmaterialer såsom nødvendige positioneringsplader og faktiske prøver, så hver model sættes online på en ordentlig og overskuelig måde.
4
Streng disciplin og streng vurdering
⒈ Strengt implementere de forskellige regler og forskrifter på fabrikken og nøje overholde ledelsessystemet. De, der overtræder fabrikkens ledelsessystem, vil blive straffet i henhold til de relevante bestemmelser i reglerne og forskrifterne afhængigt af sagens alvor.
⒉ Overvåg hver medarbejder med at gå til og fra arbejde til tiden, og implementer et tilstedeværelsessystem for relevant personale på værkstedet.
⒊Gør tilstedeværelsessystemet retfærdigt og retfærdigt, overbevis folk med fornuft, og vær baseret på fakta.
billede
5
Udstyret er i god stand og fungerer normalt
⒈Få tilsyn med hver gruppe af medarbejdere til at være ansvarlig for at vedligeholde deres egne maskiner og udstyr, så "hvem bruger det - hvem holder det - hvem bruger det".
⒉ Overvåg relevant personale til regelmæssigt at inspicere, justere, vedligeholde og vedligeholde produktionsudstyr.
⒊Få tilsyn med hver gruppe medarbejdere til at rengøre maskinen på arbejdet hver dag og kontrollere, om deres eget udstyr er i god stand. Hvis der er noget unormalt, skal du straks underrette vedligeholdelsespersonalet om at udføre reparationer for at sikre, at maskinen fungerer normalt.
6
Sikkerhed først, eliminer skjulte farer
⒈Gør et godt stykke arbejde inden for brandforebyggelse, tyverisikring og andet sikkerhedsarbejde, og sæt sikkerheden først.
⒉ Udføre oplysningsarbejde omkring produktionssikkerhed og brandsikring.
⒊Alt brandfarligt materiale og brand er strengt forbudt at komme ind i produktionsværkstedet, og rygning er forbudt på værkstedet.
⒋Værkstedslederen skal opfordre relevant personale til at inspicere hvert hjørne af værkstedet og udføre sikkerhedsinspektioner, før de forlader, stå fri hver dag.
⒌Efter endt arbejde skal du opfordre alt relevant personale til at lukke døre og vinduer. Før du låser døren, skal du sørge for at kontrollere, om alle døre og vinduer er ordentligt lukkede, rydde alt personale på værkstedet ud og lukke alle kredsløb på værkstedet.
⒍Tilskynd hver enkelt medarbejder til at udvikle vanen med at forlade kontoret, og minde relevant personale om at udføre regelmæssige sikkerhedsinspektioner.
billede
7
Pænt stablet og civiliseret produktion
Skærestykkerne falder ikke på gulvet og tøjrammerne ligger ikke rundt;
Tøjhjørner falder ikke til gulvet, og færdige produkter vil ikke blive stablet op i et rod;
Kast ikke løse tråde rundt, kast ikke knækkede nåle rundt;
Et plaster udskiftes med et andet, det næstbedste hjælpestof udskiftes;
Mad er ikke tilladt i værkstedet, og diverse varer ikke lægges i tøjstativ;
Hold maskinen ren og pladsen ryddelig og hygiejnisk.
⒈ Flade vogne, skamler, stel og tilhørende værktøj og udstyr skal placeres og arrangeres pænt. De må ikke placeres, flyttes eller udskiftes efter behag.
⒉Personlige genstande, der ikke er relateret til produktionen (såsom tekopper, snacks osv.) er strengt forbudt at medbringes i værkstedet.
⒊ Halvfabrikata og færdigvarer skal stables pænt, ikke bundtet efter behag og må ikke falde til jorden. Defekte produkter er isoleret og mærket for at forhindre olielækage fra maskinen og forårsage pletter. Halvfabrikata eller stykker med forskellige indbindingsnumre adskilles for at undgå farveforskelle.
⒋ Sikre miljøsanering og renlighed på produktionsstedet, opfordre relevant personale til at rengøre produktionsstedet hver dag, og opfordre alle grupper af medarbejdere til at opretholde miljøhygiejne.
⒌ Overvåg relevant personale til regelmæssigt at rengøre døre, vinduer, gulve på stedet og alle produktions-backupværktøjer.
8
Originale optegnelser, pæne, nøjagtige, hurtige og klare
⒈ Før daglige optegnelser, værkstedspersonaleregistre, registrer listen over medarbejdere, lav detaljerede optegnelser over produktionsstartdatoen og slutdatoen for hver ordre, produktionsmedarbejdere osv., og opbevar dem korrekt.
⒉ Ledelsespersonale på stedet holder alle produktionsdata i gode hænder, opsummerer "Daglig produktionsrapport" og "Kvalitetsinspektionsposter" hver dag og indsender forskellige rapporter til fabriksdirektøren til tiden.
⒊Bekræft, om de indsendte rapporter, "Daglig produktionsrapport" og "Kvalitetsinspektionsjournaler" er nøjagtige og praktiske og offentliggjort på plakaten.
⒋ Håndter dagens daglige anliggender, før du tager afsted, fri fra arbejde hver dag.
⒌Ansvarlig for afsendelse og modtagelse af ensartede produktionsmængder på værkstedet, og håndtering af overdragelsesprocedurer mellem værkstedet og relevante afdelinger rettidigt.
9
Moralen er høj, og koordinationen er høj
⒈ Gå i spidsen for at overholde fabrikkens forskellige regler og forskrifter. Nogle incitamentmekanismer kan passende føjes til systemets regler for at opnå formålet med at give fuld spil til medarbejdernes og beslægtede personales entusiasme og kreativitet, så de kan tjene virksomheden bedre.
⒉ Mobiliser følelsen af, at det haster med værkstedsproduktionsmedarbejdere, tag effektive foranstaltninger til at forbedre produktionsarbejdsatmosfæren og booste moralen hos produktionslinjemedarbejdere.
⒊Koordiner produktionsfordelingen for hvert team helt rigtigt. Udfør en rimelig arbejdsfordeling baseret på det relevante personales syfærdigheder og kombineret med forskellige faktorer.
⒋ Overvåg hver teamleder for at fuldføre produktionsplanens mål for dagen og opretholde den kontinuerlige drift af hver medarbejder.
⒌Få tilsyn med kvalitetsinspektøren med at behandle de færdige produkter leveret til acceptlokalet samme dag, udfylde den daglige "Inspektionsjournal", og opfordre afsenderen til at tælle de stykker, der er sendt til værkstedet samme dag, opsummere og give feedback til fabrik.
10
Tjen på stedet og overbevis folk med fornuft
⒈Ansvarlig for omgående håndtering af problemer, der opstår fra relevant personale på produktionslinjen.
⒉I driftsprocessen skal du tilføje passende følelsesmæssige komponenter for at få medarbejderne til at føle varmen fra en stor familie, og løse nogle livsproblemer for medarbejderne, såsom indkvartering, mad osv., så de kan yde bedre service til virksomheden.
⒊ Forskellige tvister vil uundgåeligt opstå under operationen. Relevant personale skal håndtere interne interpersonelle forhold korrekt. Hvis der er nogle forhold, der ikke kan håndteres eller er alvorlige, skal de rapporteres til fabrikken til løsning i tide. Kom ikke i konflikt med dem på produktionsstedet og forårsage negative konsekvenser. Indflydelse.
⒋Ansvarlig for at vedligeholde værkstedets produktionsrækkefølge på stedet for at sikre en velordnet produktion.
